Agile là gì? Scrum là gì? Agile và Scrum liệu có phải là một? Agile là 1 trong những quy trình phát triển phần mềm có đúng không? nội dung bài viết này sẽ đáp án mọi vướng mắc và giải thích các giá chỉ trị cốt lõi nhất của Agile để chúng ta có thể hiểu đúng về Agile với Scrum.

Bạn đang xem: Phương pháp agile là gì

> Đọc góp phần 2: Scrum là gì? phương pháp áp dụng quy mô Scrum hiệu quả

Agile là gì?

Agile thực tế là một triết lý hay như là một khung tứ duy để hối hả thích ứng và ý kiến với cố đổi, từ bỏ đó đạt được thành công vào một môi trường liên tiếp biến cồn và không chắc chắn chắn.

Làm ngay bài bác Quiz chạy thử để biết bạn đang hiểu Agile đến đâu. 

Triết lý Agile khởi nguồn từ ngành công nghệ, với được tế bào tả bằng 4 giá trị và 12 nguyên tắc cốt lõi vào Tuyên ngôn phạt triển phần mềm linh hoạt hay Tuyên ngôn Agile (The Manifesto for Agile Software Development) mà bọn họ sẽ khám phá phía sau.

Triết lí Agile cho đến ngày nay không những đã làm chuyển đổi diện mạo nền technology thế giới nói riêng mà lại đang lan tỏa mạnh mẽ và thể hiện giá trị trong rất nhiều lĩnh vực như: làm chủ dự án (với Agile Project Management), nhân sự (với Agile HR và Agile People), kinh doanh (với Agile Marketing), giỏi quản trị và lãnh đạo (với Agile Management, Agile Leadership)…

Agile Software Development là gì?

agile là gì

Agile Software Development là một thuật ngữ phổ biến chỉ tất cả các chuyên môn và cách thức phát triển ứng dụng theo triết lý Agile.

Triết lý Agile được biểu thị sơ cỗ trong bản Tuyên ngôn Agile (The Manifesto for Agile Software Development) thông qua những giá chỉ trị chủ yếu và nguyên tắc tất cả tính phổ quát, tuy nhiên không ghi rõ thực hiện những giá trị và nguyên tắc ấy như thế nào. Bởi vì vậy các phương pháp Agile đang làm nhiệm vụ định nghĩa rõ hơn nhằm các cá nhân và tập thể dễ ợt vận dụng vào bối cảnh quá trình của mình. Các phương pháp này đông đảo khuyến khích việc lập kế hoạch thích ứng, cải cách và phát triển tăng dần, bàn giao sớm và cải tiến liên tục nhằm mục đích thích ứng cấp tốc với sự đổi khác – một điểm yếu cố hữu của các cách thức phát triển phần mềm truyền thống (waterfall). 

Dưới đây chúng ta sẽ khám phá về lịch sử dân tộc ra đời của Tuyên ngôn Agile với một số phương pháp Agile phổ cập nhất.

Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto) 

1, lịch sử hào hùng ra đời của tuyên ngôn Agile

Agile ra đời trong toàn cảnh ngành trở nên tân tiến phần mềm gặp nhiều thử thách với phương pháp phát triển truyền thống lịch sử theo quy mô thác nước (waterfall), hoặc dựa theo chiến lược (plan-driven). 

Đặc trưng của các những cách thức này là tiếp cận con đường tính,thực hiện nay tuần tự công việc theo kế hoạch. Mặc dù trong thực tế không hề ít rủi ro tất yêu tiên lượng trước. Một trong những lý do chính đó là khách hàng thường xuyên biến hóa yêu mong (requirement) trong quá trình sản xuất. Tại sao thường do quý khách hàng không biết mình đề nghị gì cho tới khi thẳng sử dụng sản phẩm hoặc cũng có thể những yêu cầu thuở đầu đã lỗi thời với không đáp ứng được phương châm kinh doanh. Lúc yêu cầu cố kỉnh đổi, toàn bộ các bước thiết kế với phát triển, kiểm thử, viết lại tài liệu…phải tiến hành lại. Hiệu quả là sản phẩm làm ra không đúng yêu ước của khách hàng hàng, bị trễ thời gian, hoặc quá ngân sách.

Cuộc mập hoảng cách thức luận phạt triển ứng dụng vào thập kỉ 90 của ráng kỉ XX ra mắt chứng loài kiến một tỷ lệ thất bại của các dự án phần mềm rất cao. Công dụng là từ ngày 11-13 tháng hai năm 2001, 17 nhà phát minh sáng tạo và nhà thực hành đã họp với nhau tại bang Utah, Hoa Kỳ để bàn luận về phía đi new trong phương thức luận cải cách và phát triển phần mềm. Họ đã đến thống tuyệt nhất và đã cho ra đời bản Tuyên ngôn Agile (The Manifesto for Agile Software Development) và đánh dấu một xu thế new trong cải cách và phát triển phần mềm. 

Nội dung của bản tuyên ngôn Agile đã trở thành triết lý đi đường cho các cách thức Agile sau này, ví dụ như sau:

2, Tuyên ngôn phạt triển ứng dụng linh hoạt (gọi tắt là tuyên ngôn Agile)

Chúng tôi đang phát hiện ra cách cách tân và phát triển phần mềm xuất sắc hơn bằng phương pháp thực hiện nó và giúp sức người không giống thực hiện. Qua công việc này, chúng tôi đã đi mang đến việc review cao:

Individuals và interactions over processes & tools
: cá nhân và sự hệ trọng hơn là tiến trình và mức sử dụng Working software over comprehensive documentation: phần mềm chạy xuất sắc hơn là tài liệu rất đầy đủ Customer collaboration over contract negotiation: hợp tác với quý khách hơn là đàm phán hợp đồng Responding lớn change over following a plan: bình luận với sự biến đổi hơn là dính theo kế hoạch

Mặc dù các điều bên phải vẫn còn đấy giá trị, nhưng cửa hàng chúng tôi đánh đắt hơn các mục ở mặt trái.

3, Mười hai vẻ ngoài phía sau tuyên ngôn Agile

Bên cạnh đó, các nhà cải cách và phát triển còn nhấn mạnh vấn đề mười hai nguyên tắc phía sau Tuyên ngôn Agile sẽ giúp các nhà phát triển có được lưu ý trong thực hành và áp dụng các phương thức Agile vào thực tiễn. Các nguyên lý được liệt kê sau đây:

Ưu tiên cao nhất của shop chúng tôi là thỏa mãn quý khách thông qua việc bàn giao sớm và liên tiếp các ứng dụng có giá bán trị. Tiếp nhận việc thay đổi yêu cầu, thậm chí còn rất muộn trong quy trình phát triển. Những quy trình linh động tận dụng sự thay đổi trong các lợi thế tuyên chiến đối đầu của khách hàng hàng. Tiếp tục chuyển giao phần mềm chạy giỏi tới khách hàng hàng, tự vài tuần mang lại vài tháng, ưu tiên cho các khoảng thời hạn ngắn hơn. Nhà sale và nhà phát triển phải thao tác làm việc cùng nhau hằng ngày trong suốt dự án. Xây dựng những dự án bao bọc những cá nhân có đụng lực. Cung cấp cho họ môi trường xung quanh và sự hỗ trợ cần thiết, và tin cậy họ để chấm dứt công việc. Phương pháp hiệu quả nhất nhằm truyền đạt tin tức tới nhóm trở nên tân tiến trong nội bộ nhóm cách tân và phát triển là hội thoại trực tiếp. Phần mềm chạy giỏi là thước đo chủ yếu của tiến độ. Những quy trình linh hoạt thúc đẩy phát triển bền vững. Những nhà tài trợ, nhà phát triển và người dùng có thể duy trì một nhịp độ tiếp tục không giới hạn. Liên tục suy nghĩ các kỹ thuật và thiết kế xuất sắc để ngày càng tăng sự linh hoạt. Sự đơn giản – thẩm mỹ tối đa hóa lượng công việc chưa xong – là căn bản. Các kiến trúc tốt nhất, yêu cầu tốt nhất và thiết kế rất tốt sẽ được làm ra bởi các nhóm tự tổ chức. Nhóm trở nên tân tiến sẽ hay xuyên lưu ý đến về việc làm thế nào để trở nên công dụng hơn, tiếp nối họ sẽ kiểm soát và điều chỉnh và đổi khác các hành vi của bản thân mình cho phù hợp. 

Bạn rất có thể tìm am hiểu hơn về nội dung bản tuyên ngôn tại đây

Các phương thức Agile 

Như đang đề cập ở trên, Agile hoàn toàn có thể có nhiều phương pháp để áp dụng thực hành khác nhau, tuy vậy triết lý tầm thường thì như thể nhau. Theo khảo sát điều tra của VersionOne năm 2020, tỉ lệ vận dụng các cách thức Agile được thể hiện trong biểu đồ gia dụng dưới đây: 

Chúng ta thuộc điểm qua về một số phương thức Agile (gọi thông thường với phạm vi rộng lớn hơn để chỉ cả phương pháp, size quản trị, kỹ thuật thực hành) phổ cập nhất trong các này:

Scrumban: là một phương pháp được Corey Ladas ra mắt vào năm 2009 trong cuốn sách cùng với tựa đề “Scrumban – Essays on Kanban Systems for Lean Software Development”. Scrumban phối kết hợp được những ưu thế của Scrum và Kanban để chất nhận được nhóm liên tục cải tiến quy trình và năng lực xử lý công việc.

Có thể dấn thấy, trong những các phương thức Agile, Scrum ở trong loại phổ biến nhất vị sự công dụng và về tối ưu của nó. Theo điều tra ở trên, Scrum cùng các cách thức lai với Scrum như Scrumban, Scrum và XP chiếm gần ¾ cường độ phổ biến. Đó là lí do không hề ít nhóm bắt đầu quá trình chào đón Agile với việc thực hiện Scrum.

Lợi ích khi vận dụng Agile

Agile là triết lý cùng với các phương thức mới thay thế sửa chữa cho phương thức theo quy mô truyền thống (Waterfall) sẽ khẳng định vị thế khi đem lại cho cá thể và tổ chức những tiện ích nhất định. Vậy những tiện ích đó là gì, chế tác sao quả đât đang thay đổi rất nhanh để đam mê ứng với Agile? điều tra của VersionOne năm 2020 về việc thực thi Agile đã cho thấy thêm có sự nâng cao trong các lĩnh vực sau:

Báo cáo CHAOS của Standish Group năm 2015 đã cho biết các dự án công trình Agile so với những dự án truyền thống lâu đời (Waterfall) có xác suất thành công cao hơn 3 lần. Ví dụ trong bảng bên dưới đây:

Quy tế bào dự ánPhương phápThành côngThử tháchThất bại
Tổng kếtAgile39%52%9%
Waterfall11%60%29%
LớnAgile18%59%23%
Waterfall3%55%42%
VừaAgile27%62%11%
Waterfall7%68%25%
NhỏAgile58%38%4%
Waterfall44%45%11%

Tại sao bọn họ nên biến hóa sang Agile?

Sáng chế tạo hơn: phụ thuộc đặc tính linh hoạt nhưng Agile luôn luôn thôi thúc các cá nhân và nhóm làm việc chủ hễ hơn, để từ đó trí tuệ sáng tạo và không lo vượt qua đa số “vòng an toàn” của chủ yếu mình. Năng suất cao hơn: bài toán về năng suất vẫn là một bài toán khó. Khi tìm hiểu về Agile, bạn sẽ được tiếp cận với các tư duy rất new như vòng lặp, lập chiến lược ngắn hạn, điều phối nhóm Scrum, giải quyết và xử lý vấn đề để giảm rủi ro, tiết kiệm nguồn lực, thao tác làm việc ít hơn, kết quả cao hơn. Agile đã phổ cập trên cụ giới: học viện chuyên nghành Agile luôn luôn có một ước muốn hay trăn trở làm thế nào để Agile thịnh hành hơn trên Việt Nam, để nâng cấp năng lực của nguồn nhân lực nước nhà cũng như đổi mới các doanh nghiệp nhằm đạt tác dụng cao hơn. Sở dĩ chúng tôi có mong muốn đó bởi bây chừ trên trái đất Agile sẽ rất trở nên tân tiến và phổ biến, Agile đã hỗ trợ cho hàng tỷ doanh nghiệp có được sự linh hoạt, mà lại phải nói tới các doanh nghiệp đã áp dụng Agile trên thế giới như Facbook, Microsoft, Apple, Amazon,… Vậy thì việt nam của bọn chúng ta, chắc chắn là sẽ cần thay đổi sang Agile cấp tốc hơn, sớm hơn nữa.

Đặc điểm của các phương pháp Agile

Tính lặp (Iterative): Trong khi dự án công trình thực hiện, các phân đoạn sẽ được lặp đi lặp lại (Interation hoặc Sprint). Những phân đoạn này diễn ra trong thời hạn ngắn (thường từ 1 đến bốn tuần). Trong mỗi phân đoạn này, nhóm trở nên tân tiến thực hiện không hề thiếu các công việc cần thiết như lập kế hoạch, phân tích yêu cầu, thiết kế, xúc tiến và kiểm thử để có được phần nhỏ của sản phẩm. Các cách thức Agile sẽ không còn lập chiến lược dài hạn, cố gắng vào đó sẽ phân phân thành những quá trình lập planer nhỏ, đơn giản và gọn nhẹ. Tính lớn mạnh (Incremental): Cuối từng phân đoạn (Sprint), nhóm phát triển thường mang lại ra những phần nhỏ dại của thành phầm cuối cùng. Các phần nhỏ này thường đáp ứng nhu cầu được những yêu cầu, có chức năng chạy tốt do đã làm được kiểm thử cảnh giác và hoàn toàn có thể sử dụng được ngay. Theo thời gian, các phân đoạn sẽ tiếp tục nhau với tích lũy dần dần tới khi cục bộ yêu cầu của chúng ta được thỏa mãn. Khác với mô hình truyền thống Waterfall – vốn chỉ chất nhận được nhìn thấy thành phầm tới khi gần dứt dự án, thành phầm trong dự án Agile đã được phát triển lớn dần dần theo thời gian, tăng trưởng tính đến khi dành được trạng thái đủ để phát hành. Vòng phản hồi ngắn và thích ứng hay xuyên: Do những phân đoạn chỉ kéo dãn dài trong một khoảng thời hạn ngắn, bài toán lập chiến lược hay bao hàm điều chỉnh, biến đổi trong thừa trình trở nên tân tiến đều hoàn toàn có thể đáp ứng nhanh để phù hợp. Xung quanh ra, việc người sử dụng được gia nhập vào các quy trình phạt triển cũng sẽ giúp ích mang đến việc đáp ứng và biến hóa ngay phần nhiều yêu ước khác trường đoản cú phía khách hàng hàng.  Giao tiếp thường xuyên và hiệu quả: trong những nhóm Agile luôn luôn đề cao việc giao tiếp thường xuyên cùng trực diện hơn là vấn đề trao lật sang tài liệu, giấy tờ. Các nhóm cải cách và phát triển cũng thường chỉ làm việc quy mô nhỏ (đối với Scrum là từ 3-9 người), từ kia sẽ dễ dàng và đơn giản hóa được vượt trình giao tiếp và can dự hợp tác tác dụng hơn.  Phát triển dựa trên giá trị:

Một một trong những nguyên tắc cơ bản của Agile đó là “phần mềm chạy giỏi là thước đo chính của tiến độ”. Vẻ ngoài này giúp đội luôn nỗ lực để đạt được kết quả cuối và hoàn toàn có thể bỏ đi những các bước dư thừa không trực tiếp mang lại giá trị cho sản phẩm. 

Theo giải pháp tiếp cận truyền thống, phạm vi công việc sẽ nuốm định, thời gian và chi phí sẽ thay đổi để kết thúc được phạm vi công việc. Theo cách tiếp cận của các phương pháp Agile, thời gian và giá cả sẽ là hầu hết phần thay định, lúc đó các nhóm Agile luôn luôn cộng tác trực tiếp và tiếp tục với người tiêu dùng để thường xuyên ưu tiên số đông hạng mục tạo nên nhiều giá trị nhất. Lý lẽ này giúp nhóm dám sa thải đi các quá trình dư thừa ko trực tiếp mang về giá trị cho sản phẩm và rút ngắn thời gian để đi đến thành phầm cuối cùng.Nhờ đó, các dự án Agile luôn tăng thêm được sự hài lòng của chúng ta và đã cho ra những thành phầm tối ưu nhất.

Một số thắc mắc phổ phát triển thành về Agile với Scrum

1- Hỏi: Agile cùng Scrum có phải là một?

Trả lời: Scrum là một cách thức Agile (phổ biến đổi nhất) nhưng không phải là Agile. Agile định nghĩa những giá trị cốt yếu và nguyên lý định hướng, còn Scrum là một phương pháp cụ thể chia sẻ các phương pháp đó. Scrum cùng một số phương pháp định hình và thành lập và hoạt động trước Agile, dẫu vậy Agile lại là tiếng nói chung, là nguyên tắc của các phương pháp này.

2- Hỏi: Triết lý Agile chỉ vận dụng cho phát triển phần mềm?

Trả lời: Agile ko chỉ tác động trong vạc triển ứng dụng (Agile Software Development) ngoại giả đang biểu thị giá trị trong các nghành khác như:

Quản lý dự án: Agile Project Management Nhân sự: Agile HR với Agile People Marketing: Agile Marketing Quản trị: Agile Management Lãnh đạo: Agile Leadership Sản xuất: Agile Manufacturing Giáo dục: EduScrum, Agile Classroom Khởi nghiệp: Lean Startup Thiết kế (Lean UX, design Thinking) Gia đình: Agile Family Cá nhân: Personal Kanban & Agile Mindset

3- Hỏi: Agile Project Management và Agile Business Analysis là gì?

Trả lời: Như đã nói ở trên, Agile được hiểu là 1 triết lý hay như là một khung tứ duy để gấp rút thích ứng và đánh giá với nạm đổi.

Vì vậy khi bọn họ nói mang lại Agile Project Management với Agile Business Analysis, hãy đặt thắc mắc rằng “Đâu là cách chúng ta thực hiện dự án hay phân tích nhiệm vụ mà mang đến phép bọn họ thích ứng cùng với sự biến hóa và sống bình thường với đầy đủ điều không chắc hẳn chắn”. 

Cách vận dụng Agile/Scrum kết quả trong quản trị doanh nghiệp

Agile/Scrum là xu hướng rất nổi bật trong quản ngại trị công ty hiện nay, độc nhất vô nhị là trong lĩnh vực công nghệ. Minh chứng là rất nhiều đơn vị đã biến hóa sang Agile với thu được rất nhiều thành tựu khá nổi bật như: Viettel, FPT, Techcombank, MSB, VNG Corporation…

Theo chia sẻ của ông Jeff Sutherland – Creator of Scrum, Doctor at the University of Colorado School of Medicine: “Scrum dễ hiểu nhưng cực nhọc tinh thông”. Để áp dụng thành công và bền vững, doanh nghiệp nên Agile/Scrum đúng bản chất và nhất quán ngay từ đầu, từ nhân viên cấp dưới đến cung cấp quản lý, từ team nhóm đến tổng thể công ty.

Thấu phát âm những vấn đề trên, học viện chuyên nghành Agile đang xây dựng khóa huấn luyện nhập môn về Agile/Scrum sở hữu tên Scrum Hành dụng!

Đây là khóa học cung ứng kiến thức và những kỹ thuật, công cụ nền tảng gốc rễ về Agile/Scrum cho những cá nhân, tổ chức mới thực hiện Agile/Scrum hoặc thực hiện chưa hiệu quả.

Xem thêm: Hợp Tác Công Tư Là Gì Theo Quy Định Của Pháp Luật? Đối Tác Công Tư Là Gì

Sau khóa học, học tập viên đang hiểu được các kiến thức tổng quan lại về Scrum, thạo 22 chế độ và phương án thực hành Scrum để hoàn toàn có thể áp dụng được ngay vào công việc.

Học viện Agile đã triển khai thành công hàng trăm lớp học với hơn 400 học viên, trong những số đó có nhiều quản lý của các doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…